第一条 管理目标

为规范学院实训室管理，提升实训室管理水平，推进现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、教区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化，依据《教育部关于加强高校实验室安全工作的意见》、6S管理规范，结合我院实际，特制定本实施方案。

第二条 管理任务

通过实施6S 管理，落实“整理、整顿、清洁、节约、安全、素养”的基本要求，建立长效机制，养成行为习惯，最终达到“环境整洁、物品整齐、素养提高、形象一流”的良好效果，实现育人环境与个人综合素质的全面提升。

第三条 管理的主要内容

1.整理(SEIRI) ：实训场所的所有物品区分为“有必要的”和“没有必要的”，有必要的留下来，没必要的清除掉。

根据实训教学计划，实训室只摆放实训必需品，暂时不用的实训物品，放器材库，拟报废的办理报废手续，移交报废物资仓库。实训室管理员及时为实训课提供必需的实训用品，清理非必需品，创建清爽的实训环境。

目的在于：改变混乱状态，扩大实训空间。

2.整顿(SEITON) ：实训室划分不同区域，必需物品定方法、定位置摆放整齐，并加以标示。

根据实训设备用途划分区域，各区域有醒目标识；实训物品摆放整齐；主要设备标明设备名称、配置、编号、责任人等标识；临时需要使用的物品，按方便取用的原则，指定统一位置定位摆放，用后还原。

目的在于：实现实训设备摆放整齐，科学布局，取用快捷。

3.清洁(SEIKETSU) ：将实训场所清扫干净，保持整洁环境，将整理、整顿进行彻底，养成自觉习惯，始终保持，制定检查考核标准，以量化方式检查考核，形成制度。

将工作场所的环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，使实训室随时都维持干净整洁状态，创造良好的实训环境。建立清扫责任区，执行例行清扫制度，随时随地清扫实训场所内外脏污，巩固整理整顿成果。

目的在于：稳定整理、整顿品质，养成自觉习惯，将整理、整顿、清扫。内化为每个人的自觉行为，并持之以恒。

4.节约(SAVING) ：减少浪费，降低成本。

在实训中，节约水电气等能源，节约实训材料，减少浪费；以主人翁心态爱护设备，定期维护，科学保养，减少设备损耗。设备损坏及时维修，提高设备利用率，切勿随意闲置、丢弃；不可维修需报废的设备，要由专业技术人员鉴定确定是否报废。待报废设备，报废前要将可再利用配件发挥其价值。

目的在于：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

5.安全(SECURITY) ：重视安全教育，提高安全意识，每时每刻树立“安全第一”观念，防范于未然。

关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，各实训室制定安全管理制度，建立符合本实训室实际的安全预案，时时注意安全，刻刻不忘平安，安全警钟长鸣。

目的在于：防微杜渐，确保学生实训安全、实训室安全。

6.素养(SHITSUKE) ：培养师生养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动、认真负责的工作态度。

实训师生认真执行规章制度，严格执行设备安全操作规程，共同遵守有关规则、规定，长期坚持，形成良好的工作习惯。

目的在于：培养师生形成守规则、讲程序的实训习惯，成为做任何工作、任何事情都严谨认真、一丝不苟的人，营造团队精神，提高整体素质。

第四条 管理实施细则

第五条 工作推进要求

1.积极参与，整体推进。实训室推行6S 管理，涉及到每个系（部），每个实训室负责人，每个学生。要做到以系（部）为单位，责任到人，全员参与。实训室全部纳入6S 管理体系，各系（部）要制定本部门实训室6S 管理方案，完善管理制度，规范管理过程，整体推进，不留死角。

2.持之以恒，逐步提高。实训教师、学生、管理员都要学习6S 管理方案，领会 6S 管理内涵，落实6S管理要求，由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升，持之以恒、常抓不懈。

3.量化考核，奖惩激励。各系（部）要对各实训室6S 落实情况，进行定时检查与不定时抽查，定期公布一次量化情况，成绩纳入实训室管理考核。

第六条 本方案由实验实训中心进行解释。

实验实训中心